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如何扎入下沉市场?星巴克给出了一个答案丨门
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摘要:星巴克“潜”入六线城市,开启“混合双打” 地段、地段,还是地段。趣味横生的门店,因选址对头而精彩加倍,因选址失败而落魄,甚至消失。《门店密码》系列,揭秘品牌开店的那
地段、地段,还是地段。趣味横生的门店,因选址对头而精彩加倍,因选址失败而落魄,甚至消失。《门店密码》系列,揭秘品牌开店的那些小心思、大谋略。此为,星巴克篇。
大洋彼岸,美利坚,星巴克门店数超过1.3万家后,单店交易量出现了连续11个季度持平或负增长。
回望中国,类似场景,暂未出现。可在一二线线城市,星巴克门店加密运动还在继续,行至某个临界点后,单店交易量下滑或是个必然结果。
向下,向下,继续向下。在危机正式光顾前,星巴克的冒险脚步已经迈向中国三至六线小城。
显然,这是个远远超过一二线的大空间、高潜力市场。
按星巴克2019年计划,2022年之前,全国门店数量要增至6000家,入驻230个城市。以此计算,2021年、2022年,年均开店数超600家——继续加密已有布局之城,或是在新低线城市开疆拓土。
加密一二线,最大化“第三空间”商业效益
据赢在选址统计,截至2019年12月,星巴克高线城市(以新一线城市研究所划分标准算,包括一线、新一线及二线城市)门店存量高达95%。其中,有星巴克开店的商圈日均客流比无星巴克商圈高两倍以上。
注:赢在选址是赢商大数据研发的大数据智能选址评估决策系统。其依托赢商网自身平台建立行业数据生态圈,是拥有数据量、数据维度、数据时效性都最为完备的行业数据云生态系统。同时,基于强大的数据能力、算法能力和研发能力,为品牌商提供数智化选址解决方案。? ?
商圈日均客流是赢在选址商圈层面的重要指标之一,该指标能直接反映商圈的吸引力,商圈日均客流愈高,品牌入驻所能获得的收益概率更高;相应的,品牌的强聚客能力也能反映在商圈的日均客流数据上。
这些“星巴克商圈”,多聚集着与星巴克聚客力相近的强引流品牌。它们是购物中心及百货的香饽饽,享受着“租金优惠待遇”,同时借由稳定客源保持盈利向上。
在铺向更多低线城市的同时,星巴克新增的门店必有部分继续落向高线。
在原本已经拥挤的高线级城市继续开店,看似有违商业常识,但细究背后逻辑,不难发现隐藏其间的的合理性。
作为咖啡届不败王者,星巴克的产品溢价区间主要由依托于“第三空间”的文化价值所支撑。
门店是品牌的门面,是最好的聚客与宣传工具。2008年,再度出山的霍华德·舒尔茨,提出公司新愿景:“To inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and neighborhood at a time.”
造“第三空间”——家和公司外,人们选择前往的公共聚集场所,是星巴克打造门店的关键。
“星巴克不仅是一家咖啡企业,而是通过咖啡作为社会粘结剂,为人们提供聚会场所的第三空间”。
到店堂食的咖啡爱好者,沉浸于“第三空间”体验式场景,速速离店的概率不高。但这也从根本上限制了星巴克单店翻台率。一个固定区域内,门店密度低,流失有效客源的可能性大。
基于此,赢在选址统计了2019年、2020年星巴克在10个高线城市门店数据,以量化方式计算了各城市间门店距离中位数,发现:10城门店距离中位数都有上升,特别是新一线、二线城市升幅明显。
考虑到城市各区商业繁荣度不均衡,以行政区为观察样本,我们得出了四大一线城市星巴克门店分布最密集区域。
不难发现,除上海浦东新区、北京朝阳区和东城区外,其他星巴克门店密集行政区中,2020年的门店数量均在增加,加密型门店占比提升。
这些区域,办公楼与购物中心林立,因于休闲、商务等场景衍生出的咖啡消费需求大,且市场容量还在递增。星巴克加密门店布局,意图明显——不放过任何一个能赚钱的空间。
文章来源:《市场周刊》 网址: http://www.sczkzz.cn/zonghexinwen/2021/0318/1009.html