基于财务风险防控的企业内控制度建设完善的途

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摘要：引言 随着市场体系的深入改革，企业在发展过程中也会遇见风险问题，其中最突出的是财务风险，对企业有直接影响。因此，企业的管理者应该加强对财务风险管理的认识，了解市场环

引言

随着市场体系的深入改革，企业在发展过程中也会遇见风险问题，其中最突出的是财务风险，对企业有直接影响。因此，企业的管理者应该加强对财务风险管理的认识，了解市场环境，深入分析企业的财务风险因素，加强对企业财务风险管理，完善财务风险管理的内控制度，提高识别和防控风险的能力，同时尽可能地减少财务风险出现，提高企业发展潜力，从而促进其健康发展。

一、基于财务风险防控的企业内控制度建设完善的意义

（一）有利于企业快速完成目标

在企业运营过程中，完善内控制度的建立可以协调多方关系，从而促进企业的正常运营。同时，对企业的财务管理应该加强内部控制，做好防控工作，有效地监督企业财务活动的执行，规范财务活动，有序地发展财务工作。除此之外，管理目标和战略发展可以通过内控制度充分结合，从而促进企业的可持续发展。

（二）有利于提高企业的管理水平

科学的内控制度有利于增加企业的运营实力，使其有效地管理各个环节。同时如果企业出现财务管理问题，内控制度也可以增加企业风险防控的能力。也有利于提高部门与部门之间的配合能力，促进财务审计工作的顺利进行。

（三）有利于企业防范财务风险

完善的内控制度有利于企业更好地分析市场经营状况，并且有效地识别和管理财务风险因素。就目前的情况来说，仍然还是无法有效地判断财务风险，企业管理者不能合理科学地制定决策，甚至有些企业还会出现决策失误的现象，让企业得到经济上的损失。而在内控制度完善之后，有利于防范和管理财务风险，对上述的一些问题能够有效地避免，也有利于财务工作人员找出财务活动中的一些问题并及时处理防控财务风险。

二、基于财务风险防控的企业内控制度建设完善中存在的问题

（一）财务防范意识缺乏

在我国现阶段企业的运营之中，内控制度是重要的内容。虽然在我国大部分企业中，都结合了自身的管理需求，构建了相关的内控制度，但是仍然还有部分企业还在建设内控制度，在企业发展的过程中适应性较低。不是所有的企业都可以认识到风险的，有部分企业对风险管理的意识较为淡薄，在管理工作开展时，只管让财务部门负责财务风险管理，这样导致内控制度不能对财务风险进行有效的防控。这种模式是不好的，并不能达到企业管理层级的要求，同时对财务风险的防控效果也有一定的影响。

（二）可行性管理对策缺乏

就目前企业的发展状况来看，有些企业在构建内控制度的过程中，具有滞后性，相对应的工作制度并没有被完善，这些直接影响着企业的风险防控和管理工作，甚至会导致财务管理失控状况的发生，加剧了财务风险。同时，企业在构建相应的管理对策时并没有结合财务管理的要求。有些企业对财务管理活动是缺少长期效益分析的，这在一定程度上存在着财务风险的隐患。

（三）内控水平较低

一些企业虽然根据国家的政策制定了内控制度，但是并没有完善相应的机制，这样就导致企业在进行内控管理的过程中仍然会面对许多财务问题。在企业资金的使用与管理上尤为突出，规定不明确，导致企业内控制度适用性不高。这些问题的出现导致企业不能全面地发挥内控制度的价值，在一定程度上可能会带来财务风险。

（四）缺乏完善的内部审计体系

目前，很多企业由于种种的原因，企业内部并没有设立专业的内部审计管理部门，这样导致企业在进行生产运营活动中很难得到有效的监管，其中的问题难以发现。而且由于关键审计管理体系的缺失，不利于企业内部控制和财务风险控制开展有效的交流，在财务风险防控中的内部控制的执行效果也不能得到充分的反馈，不能分析和处理财务风险防控中的各种各样的问题，使财务风险的概率增大。

三、基于财务风险防控的企业内控制度建设完善的途径

（一）增强财务风险防控意识

在企业生产发展的过程中，不论是企业的领导者，还是企业的工作人员，都应该加强对财务风险防控的认识，强化财务风险控制意识，明确财务风险防控在企业中的重要作用。为了让企业中的所有工作人员都强化财务风险防控意识，企业可以从以下几个方面入手。第一，企业可以加强对财务人员的培训，促进财务工作人专业素养的提高。企业领导应该把财务风险防控融入企业活动中，例如开展相关讲座等，强调财务风险防控的意义，尽可能使所有的员工重视起来，使各级人员的职责意识增强，为财务风险的防控而努力。第二，企业应该安排专业的管理人员，加强内控制度建设，让制度落实到具体方面，使内控制度发挥出其真正的价值，使企业可以有效地防范和应对财务风险。

文章来源：《市场周刊》 网址: http://www.sczkzz.cn/qikandaodu/2021/0118/751.html

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